從折疊機的耐折性質疑看產品思維的轉變－黃爸爸糖果屋

消費者對於折疊機的期待與現實

在台灣這個擁有無數優秀工程師的小島上，我們的產品開發團隊在初期討論折疊機的開發時，充滿了對產品的期待與熱忱。他們認為，這款機器能折疊達30萬次，這在他們眼中，無疑是一種偉大的突破。然而，從消費者的角度來看，情況並非如此。

消費者的質疑：消費者會開始算數，一天可以折疊多少次，一年又可以折疊多少次，很快就會發現，30萬次的壽命似乎並不長久。他們甚至會問，”如果我折疊第30萬零一次會怎樣？”這就是我們在產品功能思維上的挑戰。
產品功能的矛盾：折疊機的耐折性，在消費者眼中，並不一定是一種優勢，反而可能成為他們購買產品時的顧慮。他們不會只看到折疊機的折疊次數，而是會擔心這會變成一種束縛，限制了他們的使用體驗。

“消費者會說，那我折到30萬零一次會怎樣？這就是產品思維在這個問題上的一個很大的挑戰。”

這種挑戰，使我們更深入地理解消費者的需求，並思考如何以他們的角度來看待我們的產品。我們必須將我們的產品思維，從單純的產品功能，轉變為以消費者需求為主導。從台灣這個多元且實際的市場出發，我們的產品不只是滿足功能需求，更是要創造對消費者有價值的體驗。

當我們的行銷思維從專注於產品功能，轉變為創造生活情境，事情開始有了轉機。我們調整了策略，開始描繪一個生活中的場景：你可以將折疊機隨意放在地上，隨時進行自拍。這個畫面，不僅展示了產品的便利性，更創造了一種生活美學。

創造情境：你能輕鬆拍下自己的大長腿和台北101大樓。這個獨特的角度，無需依賴他人，自己就能完成。這種情境的創造，讓消費者更能感受到產品的價值，而不只是停留在功能層面。
解放雙手：你不再需要男朋友或朋友趴在地上幫你拍照，也不會因為角度的問題，出現被截斷頭或腳的尷尬。這種以消費者為出發點的設計思維，讓產品更符合消費者的需求，同時也提升了使用體驗。

“當你在訴求情境的時候，很多消費者會覺得哦，這個產品挺有意思的。”

此時，消費者關注的焦點已不再只是折疊機能折多少次，而是這款產品能為他們的生活創造出什麼樣的可能性。這就是我們從產品功能到生活情境轉變的成果。只有當我們從消費者的角度出發，真正理解他們的需求，我們的產品才能真正地與消費者產生連結，獲得他們的認同。

這就是產品思維的挑戰，但同時也是成長的關鍵。作為產品開發者，我們需要將視野轉向消費者，了解他們的真正需求，以他們的角度去看待我們的產品。產品的功能、設計，甚至是我們的行銷手法，都應該以消費者的需求為出發點。

挑戰是無窮的：我們不只要理解消費者的需求，還要在滿足需求的同時，創新產品的功能和設計，這無疑帶來了極大的挑戰。但這種挑戰，也讓我們不斷提升產品的品質，以達到消費者的滿意。
質疑與挑戰是成長的機會：產品思維的過程中，我們總是面對各種質疑和挑戰。這些質疑讓我們思考，讓我們知道哪裡需要改進，哪裡還有機會。這些挑戰，雖然困難，但卻是我們成長的機會。

“產品思維，永遠都只會帶來質疑跟挑戰，但這也是我們成長的機會。”

透過這種思維方式的轉變，我們能更好地理解消費者，並將這些理解融入到產品的開發中。挑戰與成長，質疑與創新，這就是產品思維的追求，也是我們進步的動力。只有勇於接受挑戰，才有機會創造出更適合消費者的產品，進而達到市場的認同。

最終，我們的目標是提供消費者一種生活體驗，而不僅僅是產品的功能或性能。當消費者對於折疊機的耐折性有疑慮時，我們意識到我們需要做的，遠遠超出了產品功能的提供。我們需要提供的，是一種可以與消費者共享的體驗，讓他們在使用產品的過程中，獲得樂趣，創造回憶。

生活體驗優於產品功能：消費者對於產品的期待，已經遠遠超出了產品的功能。他們希望的，是使用產品的過程中，能夠獲得一種獨特的生活體驗。這種體驗，讓他們的生活更加豐富，更有趣味性。
與消費者共享體驗：產品思維的轉變，也帶來了一種新的觀念：與消費者共享體驗。我們不再只是產品的製造者，而是成為消費者的夥伴，與他們一同創造和分享生活體驗。