黃爸爸糖果屋

創新商業模式的價值與意義

台灣有一家初創公司，他們開發的教學軟體以每套價格10萬至20萬元的方式銷售給各大學校。然而，這家公司連續六年的營運下來，始終無法走出虧損的陰影。 該怎麼解釋這種情況呢？答案其實不難找，那就是市場需求已經與過去不同。

護理師的認知進階：時薪至資本的轉化

在這資訊爆炸的時代，「認知」的重要性已經逐漸超越了「時間」。無論你是騎在台灣的街頭送外賣，或是為新生兒的家庭提供專業的護理師服務，這些都是「賣時間」的模式，而時間是有限的。但當你的認知進步，是否意味著你的時間價值也會提升？

GPT，智慧革命的起源

在這個充滿驚奇的AI世界，智慧革命的烽火已經點燃。假如你還不知道GPT是什麼，那你或許已經落後於這個新時代。在台灣的科技圈子裡，如果你還沒有開始使用GPT，你可能會被認為是一個異數。你知道為什麼嗎？那是因為現在，AI的發展速度如此之快，如此之迷人。

台灣廣告投放的策略和誤解：從投資角度看廣告

在台灣這個繁華的商業市場裡，許多公司和品牌都在進行著激烈的競爭。無論是傳統產業還是新興創業，都非常重視廣告的投放。然而，卻也常常聽到一種誤解：「投放太多廣告會不會反而讓消費者產生反感？」或者是「投放的廣告越多，風險也越大。」其實，這樣的想法往往忽略了廣告投放的本質——那就是投資。

忠誠與期待：二十年的企業歷練

在這個瞬息萬變的世代，我有一位朋友可以說是一種罕見的例子。他在台灣某知名科技企業中擔任CEO的秘書，長達二十年。這二十年，他見證了公司的起起落落，也見證了自己青壯年的歲月在忠誠與奉獻中一去不返。

與價格戰對決，應對之道

在台灣這個商場如戰場的世界，無論是夜市的芋頭糕攤或是線上的電子商務平台，我們總是得與價格戰來個面對面。就好像你的夜市攤位賣的是芋頭糕，而鄰居攤位賣的也是一模一樣的東西，然而他的價格卻比你便宜不少。這種狀況，讓你陷入兩難，是否該跟著降價呢？

如何精通開會之道：「五有五不四框架」的魔力

在這個變化萬分的時代，團隊協作與有效管理成為每位台灣企業領導者必備的技能。其中，會議管理或許是最基礎，但也是極具挑戰性的一部分。事實上，一場好的會議可以提升團隊的凝聚力與工作效率，反之，無效的會議會讓人感到沮喪，甚至讓整個團隊如同散沙一般，無法集結力量。今天，讓我們來談談一種簡單且有效的開會技巧，也就是被稱為「五有五不四框架」的方法。

展望公司未來：董事長的重大責任

董事長的職位猶如掌舵人，必須站在船頭，遙望遠方的海平線，描繪出一張導航圖，引領公司航向更寬廣的未來。尤其在競爭激烈的商業環境中，董事長在思考未來，總經理把握現在，兩者的角色互補，形成推動公司進步的重要動力。

重新理解老員工的工作價值

“在許多台灣的企業中，老員工是一個不可或缺的資源，他們的知識、經驗和對公司的忠誠度都是極其寶貴的。然而，卻存在著一種誤解：有人認為老員工就該「拿多少工資幹多少工作」，還應該無償地成為公司的表率。這種觀點其實忽視了老員工的真實價值，並可能引發他們的不滿與壓力。”

在台灣的企業中，當你被指派為一支老團隊的新主管，你可能會感到緊張與不安。這完全是正常的反應，因為你要面對的是一群已經建立起深厚關係、你又相對不太了解的團隊成員。然而，只要你遵循以下的三大策略，你就能夠順利地走入這個團隊，獲得他們的尊重，並且成功地帶領他們前進。